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“百日攻坚创效”行动中，皮定华有他的“两本账”，他算好“攻坚帐”，做足统筹规划，将改造施工对加油站销量的影响降到最低，在加油站投营后能迅速提量;他算好“创效账”，发挥自己技术专长，创新改造、修旧利废实现降本增效，一个多月为公司节约维修费用近数万元。
算好“攻坚帐” 啃下网建硬骨头 。皮定华算好“攻坚账”，他用能跑、能等、能扛的劲头儿啃下网络建设这块最硬的骨头，优化统筹建设好每一座加油站的投营、改造、扩建等事项，为公司实现创效增效。经过反反复复与村委会、镇政府沟通意见，十几次修改专项报告，通过了市里相关部门审批，该站的征地工作终于得到了落实。
算好“创效账” 改造利废见效益。皮定华算好“创效账”，他善于利用设备优化改造、创新利废等办法，为客户提供方便，为加油站提升销量，实现降本增效、服务增效。在红井田加油站，复工复产的加速，让灌桶客户剧增，许多来灌桶的客户会提出这种类似的困扰。小创造却为提量增效做出了不小的贡献，在为客户提供极大的方便的同时，也缓解了加油站高峰期排队的情况，带动加油站销量的提升。
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